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饥荒加剧 加沙地带民众苦苦等待救援物资

发帖时间:2024-09-20 03:19:04

卡尼曼在《思考,饥荒加剧加沙救援快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,饥荒加剧加沙救援就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如,地带等待一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,地带等待他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。民众计划赶不上变化就是这个意思。

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苦苦尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力,物资但相比真正制作动画而言,物资准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。参照系是非常好的概念,饥荒加剧加沙救援但在现实中最难获得的是现实世界的数据,饥荒加剧加沙救援一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。

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第一个主要原因:地带等待项目越大,地带等待政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。大项目经常会被用来标新立异,民众一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。

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至于操办奥运会的经验云云,苦苦当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,物资前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。饥荒加剧加沙救援在场的人都很动容。

当地人喜欢泡茶,地带等待茶杯因常年使用,积着厚厚的褐色茶碱。民众我的心和你们的心是永远贴在一起的。

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